Quelques exemples ?

Pour éviter la spirale infernale de l’empilement des projets, du manque de clarté dans les finalités recherchées ou les effets produits, et s’organiser pour produire des transformation plus forte dans une sobriété de moyens, de plus en plus de collectivités se dotent d’outils pour prioriser, capitaliser, évaluer ou piloter leurs démarches d’innovation et de transformation. C’est ainsi par exemple que l’agglomération de Beauvais a construit, avec l’aide de la Fabrique des transitions, une Boussole de la coopération ; il s’agit d’aider à la décision et de prioriser les projets au regard des enjeux de développement durable et des besoins des parties prenantes, et de favoriser la coopération entre les services autour d’ambitions communes. Autre exemple, depuis 2017, la Métropole de Grenoble publie un arbre des objectifs. Outil de pilotage évolutif, il permet d’expliciter la logique d’intervention de la Métropole – depuis ses grands enjeux jusqu’aux réalisations très concrètes, en passant par les objectifs opérationnels. Il sert non seulement à organiser le dialogue de gestion, mais aussi à rendre lisible les grandes priorités, à clarifier les rôles et à favoriser la transversalité.